4月14日，四川省农产品经营集团有限公司党总支书记董福海、监事会主席卢岚，带领集团综合部、监事办对四川川供天下公司进行了专项调研座谈。川供天下公司班子成员、各分子公司负责人参加会议。

 调研座谈会议由川供天下公司董事长伍纲主持。调研组听取了川供天下公司近三年的经营发展、下一步工作计划、资金管理和资金流动状况、历史遗留问题推进及各分子公司经营发展等情况的汇报。 

集团党总支书记董福海对川供天下公司经营发展取得的成绩给予了充分肯定，并就公司未来发展提出了明确要求。一是聚焦核心业务，深耕细分领域。公司要锚定“川菜”“川果”两大核心产业，明确主责主业方向，培育并强化自身的核心竞争力，打造具有市场影响力和品牌美誉度的农产品品牌。二是秉持包容理念，赋能人才成长。公司要以发展、开放、包容的心态，积极为全体干部职工提供成长的机会，搭建广阔的发展平台。同时，还应注重团队建设，强化团队凝聚力，确保公司内部的和谐稳定，形成推动公司发展的强大合力。三是精准施策，差异化发展。针对公司不同业务板块的发展状况，采取差异化发展策略。对于发展势头良好、市场前景广阔的板块，要加大支持力度，推动其快速成长，提升市场份额；对于面临发展困境的板块，则需审慎评估，放慢扩张步伐，严格把控风险，确保稳健经营，避免盲目扩张带来的潜在风险。四是强化内部协同，提升整体效能。加强风控、法务、财务与业务部门之间的紧密合作是公司提升运营效率与抗风险能力的关键。各部门要树立大局意识，以公司整体利益为重，打破部门壁垒，通过加强沟通协作，共同推动公司战略目标的实现。五是筑牢安全防线，保障稳健运营。在生产经营过程中，公司要始终将安全放在首位，筑牢安全防线。通过加强安全生产管理、完善应急预案等措施，确保公司资金、财产和人员的安全，为公司发展营造安全稳定的环境。

集团监事会主席卢岚指出，川供天下公司在未来的发展中要妥善处理好几个关键关系。一是要明确企业经营与内部管理的关系。公司必须聚焦“主责主业”，明确核心经营方向，牢固树立“管理出效益”的理念，持续完善内控制度建设，优化考核激励机制，充分激发团队的活力和创造力。二是要明确企业经营与保障支撑的关系。公司的发展离不开人才、资金等要素的有力支撑。要确保员工的知识储备与技术能力与业务发展相匹配，积极拓展多元化融资渠道，加快推进规范化管理，以规范化赋能业务提效。三是要处理好企业经营与风险防控的关系。公司经营决策必须以合规性为前提，以质量为核心，建立标准化、规范化的决策流程，通过完善风险评估与预警机制，实现经营风险的前置管控，确保公司稳健运营。