2025年4月28日，四川省农产品经营集团有限公司召开一季度安全生产总结暨部署工作会，总结工作成效，系统部署重点任务。集团领导班子、各部门负责人、各分子公司及重点租户安全负责人、安全管理员参加会议。

　　集团党总支书记董福海在讲话中强调了安全生产的重要性，并对一季度安全工作表示肯定。针对集团安全工作实际提出以下几点意见：

　　一是强化领导核心引领作用：领导重视是安全工作基础，各单位主要领导对安全工作的重视，是抓好安全工作的基础与前置保障。主要领导须亲自抓安全、管安全，协调安全生产中的矛盾问题。二是切实履行“一岗双责”：安全工作是集团全体干部职工共同的大事，并非某一个部门或个人的职责。领导、中层及员工都应明确岗位职责，各司其职，才能使安全工作横向到边、纵向到底。三是及时整改安全隐患：安全生产过程中发现隐患不可怕，关键要及时整改。各单位要定期排查关键领域、设施设备、岗位以及食品安全、消防安全、人员安全等方面的隐患。四是奖惩分明推动安全工作：通报安全情况时应具体明确，做到见人见事，让大家形成比学赶超的氛围。以“奖惩分明”倒逼全员主动践行安全规范，对在安全生产工作中表现出色的个人和单位给予正向激励与奖励，为安全生产注入持久动力。五是部门协同助力安全工作：安全工作需齐抓共管，部门之间要加强信息沟通交流。任何一方出现问题都应及时沟通、相互协助、形成合力。全集团上下应树立安全生产工作一盘棋的思想，齐抓共管、齐心协力，为企业高质量发展创造良好的安全环境!

　　集团董事长何昕围绕当前的形势以及重点工作，做出安排部署：一是强化政治担当，压实安全生产主体责任。须保持清醒的头脑，全面开展“事故隐患清零行动”，确保隐患能够动态清零，坚决杜绝任何安全事故的发生。二是精准聚焦关键领域，实施精准有效治理。要聚焦关键领域，实施深化消防隐患查改、强化医疗风险管控、加强餐饮消防管理、推行安全风险码制度、强化有限空间管理、做好防汛应急准备、加强联动协作“七个精准发力”。三是持续健全长效机制，全面压实三方责任。要压实责任链条，建立“责任清单+问题台账”制度。建立内部举报奖励机制，完善应急联动机制。严格考核问责，开展隐患整改“回头看”活动。强化值班值守纪律，严格落实专人在岗值班和领导带班制度。四是不断强化宣传教育，持续提升全员能力。要采用多种形式提升员工的安全意识和操作技能，设置公告牌，增强员工对安全隐患的关注度，营造全员参与安全管理的良好氛围。

　　会上，集团安全领导小组副组长陈刚对农经集团2025年1季度安全生产工作进行了总结，各分子公司代表汇报一季度工作开展情况。集团安办主任何隽传达了省社二季度安全生产会议精神，组织学习《四川省安全生产委员会关于印发<2025年全省有限空间安全生产专项整治工作方案>的通知》、《四川省安全生产委员会办公室关于加快推动建立完善事故隐患内部报告奖励机制工作的通知》。通报了自贡“7·17”重大火灾、成都锦江“8·3”较大中毒事故等典型案例。