4月29日，农经集团新一届监事会组织召开了2025年第一次工作会议，学习传达上级有关会议和文件精神，安排部署下阶段相关工作。集团公司及下属一、二级公司全体监事参加会议。会议由集团公司监事会主席卢岚主持。

会议传达学习了省供销社党组副书记、监事会主任肖小余在农经集团重点监督事项专题调研工作会上的重要讲话精神以及4月25日省供销社监事会违规经营追责调度会精神，组织学习了新修订的《农经集团“三重一大”事项决策机制实施办法》有关内容，讨论研究了《农经集团监事会2025年工作要点》。会上，全体监事围绕如何进一步做好监事会监督工作开展了深入的交流，提出了建设的意见。

卢岚在讲话中指出，农经集团近年快步向前发展，经营规模和效益持续上升，相应的监督服务工作需要进一步加强，为此他对全体监事提出了以下希望和要求：一是提高思想认识。监事会作为公司治理结构中的重要一环，承担着监督公司规范运营、维护股东和公司利益的重要职责。《公司法》赋予了监事会检查公司财务、监督高管履职行为等多项职权，监事要在职权范围内理直气壮开展监督工作。要坚定支持“三员委派”制度，在新的监督机制下，主动担当作为、充分履职尽责，在职权范围内依法依规开展监督工作。二是提高综合素质。要加强知识储备，持续学习充电，熟悉公司内部有关规章制度，掌握一定的法律、财务、经济、管理等基础知识和公司业务运行模式，提高文字材料、口头表达、沟通协调等基本素养。集团公司监事会将采取“引进来、走出去”的方式加强培养培训。配齐配强各级公司监事，对不适宜担任监事的人员及时进行调整优化。三是提高斗争精神。要本着对组织负责、对企业负责的精神，大胆开展监督工作。要敢于坚持原则，敢于较真碰硬，保持监督的独立性、客观性、实效性，对监督过程中发现的违规决策经营、损害公司利益的行为要向集团公司监事会报告，及时止损挽损。要处理好监督和服务的关系，始终做到在监督中服务、在服务中监督，确保监督服务效果最大化。四是提高监督水平。要聚焦产权、资金、债务、薪酬、采购、贸易等重点领域，对集团所属公司实行全级次、全链条、全要素、全方位的穿透式监督；要加强项目投资监督，做好“投前、投中、投后”全过程监督；要经常深入经营一线，对重要客商开展调研访谈，对种植基地、仓储库存等生产要素开展实地检查，实行融合式监督，加强协同互动，严控经营风险。