为深入贯彻落实中央八项规定精神，严格执行省社、省供投集团关于公务车辆管理的各项规章制度，坚决杜绝"公车私用、私车公养"等违规现象，切实降低运行成本、提升使用效能，11月10日至11日，四川省农产品经营集团有限公司组织开展了公务用车管理专项检查。

一、周密部署，压实责任

集团分管领导牵头，综合部成立专项工作组，聚焦制度建设、车辆编制、日常调度、费用管控、监督问责等关键环节，明确检查标准与流程。通过以查促改、以改促升，推动公务用车管理规范化、精细化，确保作风建设常态长效。

二、靶向督查，精准把脉

工作组坚持问题导向，采取"听汇报、查台账、看现场、问实况"相结合的方式，对川供天下、天府顶珍、蜀茶实业、蜀地源中药材、地势坤物业等5家有车企业的公车管理情况进行"拉网式"排查。检查发现，部分企业存在用车登记信息不完整、事由填写过于简略等问题；个别单位用车审批流程执行不严格，存在先使用后补批现象；少数企业管理制度系统性不足，缺失关键环节的操作细则。

三、立行立改，建章立制

针对问题，工作组现场下达整改通知书，要求即知即改、限期销号，并提出四项具体要求：一是提高政治站位。充分认识规范公车管理的严肃性与重要性，切实履行主体责任和监督责任，将公车管理作为深化作风建设的重要内容抓牢抓实。二是狠抓整改落实。 建立问题清单、责任清单、时限清单“三张清单”，逐项明确责任部门、责任人和完成时限，实行挂单销号、闭环管理，确保整改不留死角。三是完善制度体系。 举一反三、标本兼治，全面梳理公车购置、调度、维修、加油、报废等全生命周期管理流程，加快信息化管理平台建设，实现全程留痕、透明运行。四是强化纪律教育。加强对干部职工及驾驶人员的常态化警示教育，划清公车使用纪律"红线"和"底线"，营造人人守规、处处节俭的良好氛围。

四、常态长效，巩固提升

此次专项检查既是一次全面“体检”，更是一次精准“施治”。集团将建立整改跟踪机制，适时开展“回头看”，确保整改实效。下一步，集团将持续巩固检查成果，推动公务用车管理水平全面提升，为集团高质量发展提供坚实保障。