2月18日上午，四川省农产品经营集团召开2024年度一季度重点工作安排暨春节假期收心大会，农经集团董事、总裁张甲龄主持会议，集团班子成员、资深经理人和本部全体员工参加会议。

集团董事、总裁张甲龄对集团2024年一季度目标任务和重点工作进行安排，他强调，要按照省供销社关于深化省属社有企业深化改革工作的安排部署，围绕集团的整体目标，秉持高质量发展理念，聚焦为农服务主责主业。2024年第一季度要进一步整合集团资源、优化业务布局、强化品牌塑造，锻强项、补短板、拓发展，全力构建上下贯通的经营管理体系，着力培育农经集团在农产品流通领域的核心竞争力。各子公司各业务板块一是要抢先抓早，全面落实季度工作目标，实现2024年强势开局；二是要正视问题，突出重点，促进各项业务协调发展；三是要凝心聚力，只争朝夕，举全行之力推进经营效益全面提升。唯有抢先布局，才能获得更大的市场，圆满完成开门红目标。

会上，集团董事长何昕宣读了《关于集团领导班子成员分工调整的通知》，并对集团2024年的工作开展提出要求。她指出：一是要把握大势，抢抓机遇，坚定发展自信。2024年是农经集团深化改革、开拓进取的关键一年，需要每一位员工时刻以主人翁的责任心和奋发向上、开拓进取的精神状态，全身心投入到集团改革发展的攻坚战中，积极为集团的发展出谋划策，迎难而上、积极作为、勇于担当。二是要紧盯目标，开足马力，营造良好氛围。2024年要强基固本，集中资源做大做强集团四大主营板块。要保持敏锐的市场洞察力，及时捕捉市场动态，预见行业趋势，助推四川优质农副产品上行销售，助推四川优质农副产品真正走向全国、迈向全球。三是要理清思路，统筹谋划，做好压力传导。用指标来衡量好坏，用方法来支撑结果，用总结来提升效果。通过科学严谨的经营行为，确保企业的经营是有成效、有成果的。要求全体员工求真务实、扛责于肩，共同开创农经集团跨越式发展新篇章。