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艰苦奋斗，勤俭节约，是中国革命和社会主义建设取得胜利的重要法宝，也是企业实现高质量发展必须坚持的方针。当前，集团面临的扭亏增盈形势严峻。集团部分子公司增收不增利，甚至亏损，其中一个重要原因是没有勤俭节约意识，费用管控不严，花钱大手大脚，不考虑投入与产出，财务费用、人力成本、差旅费、业务接待费和咨询策划费等支出大幅度攀升，与经营规模不匹配。为此，建议在全集团开展勤俭办企厉行节约活动。
一、主要目的
(一)树牢勤俭办企意识;
(二)建立完善成本费用管理制度;
(三)从节约一分钱、一张纸、一滴水、一度电做起，形成全员讲节约的好风气。
二、主要内容
(一)开展成本费用大分析;
(二)制定切实可行的节支措施及节支目标;
(三)自查费用管理制度执行情况，修订完善相关管理制度;
(四)开展对支出异常、增加较多的费用项目专项审计。
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