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农经集团作为省属社有企业，肩负供销系统为农服务、乡村振兴的宗旨使命，但作为企业，生存仍是第一要务，企业要发展，关键还是人，如何调动员工工作积极性，最大限度激发员工创造力，就显得尤为重要。企业管理，实质就是人的管理。个人认为，目前农经集团员工团队总体向好，但或存在工作动能不足，其次各部门配合协调尚需强化。由此，个人建议如下：
一、对集团各部门岗位设置进行充分调研、认真分析，探索建立自上而下较为系统的人事管理考评体系。建议可试行岗位工资，明确权责，形成差别待遇，同时建立完善对应的晋升机制，有利于调动员工工作积极性、主动性，激发员工创造力，从而促进企业发展。
二、集团各部门、子公司作为一个密不可分的整体，部门之间的相互配合、团队协作尤为重要。建议集团牵头进一步强化规矩意识、协作意识，优化管理模式，培养团队精神，强化团队协作能力。真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，能者上、庸者下、劣者出，树立风清气正的企业经营文化。
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