2月5日下午，四川省农产品经营集团有限公司2025年度总结暨2026年度工作部署会议隆重召开。集团班子成员、本部全体员工及各子公司领导班子成员齐聚一堂，共同回顾2025年奋斗历程，系统部署2026年发展任务。会议由集团董事长何昕主持。省供销社党组成员、理事会副主任王强，省供投集团党委书记、董事长苟学川，省供投集团总裁邓俊，农经集团党总支书记董福海出席会议。

会上，川农经（海南）公司、川农经（河南）公司、合意沣公司依次作交流发言，三家下属企业全面汇报了2025年工作成果，深入剖析了经营发展中存在的问题，并围绕集团整体战略明确了2026年工作思路，为集团统筹推进各项工作提供了基层实践支撑。

集团董事长何昕做了年度工作汇报与计划部署。她指出，2025年是集团走上较好发展轨道的关键一年，全体员工攻坚克难、主动担当，在农产品贸易、国内客户开发、海外市场拓展、为农服务帮扶、品牌价值提升等方面取得显著成效，关键经济指标表现良好，同时有效消化了各类历史遗留问题，扎实推进了欠款清收工作。针对当前发展形势，何昕客观分析了集团面临的机遇与挑战，强调2026年要聚焦五大重点：一是聚焦主责主业，推动业务提质扩量，稳固核心业务规模，壮大新兴业务版图；二是夯实要素保障，破解发展瓶颈，坚持资金统筹和人才引育，为主要业务开展和重点项目推进提供保障；三是强化党建引领，深化治理融合，标准化党建建设，完善激励机制，压实廉政责任；四是筑牢风控防线，提升管理效能，完善内控体系，化解遗留问题，严守安全底线；五是深化为农服务，彰显供销担当，加速基地与品牌提质，拓展帮扶渠道。

集团党总支书记董福海就党建引领企业高质量发展作出系统部署，并分享了2025年工作感受与思考。他点赞集团全年取得的成绩，守住了规模净利润为正的底线，为干部职工风险防控意识增强、民主决策形成合力感到欣慰，并为盈利企业增多、团队积极应对困难、自主提升素质感到骄傲。同时，他也指出了当前存在的问题：部分分子公司抗风险能力弱、业态单一，自有或合作基地规模小；逾期欠款清收占比有待提高；进出口业务专业人才缺口较大；带农联农富农工作与要求尚有差距。针对2026年，他强调：一要强党建，前置研究“三重一大”事项，推动党建业务深度融合，发挥党组织示范引领作用，加强交心谈心，统一思想行动，营造良好干事氛围。二要抓发展，将发展作为核心，围绕主责主业与产业发展落地业务，在全集团凝聚高质量发展共识，明确新一年工作思路、方法与目标。三要防风险，坚持在风险可控、稳中求进的前提下发展，严格执行内控制度，推行财务总监委派制，规范大额资金使用，加强合同管理，实现监督与服务同频共振。四要控负债，将控负债纳入重要工作日程，合理控制资产负债率，努力完成下达目标，为集团整体资产负债表的健康可控贡献力量。

省供投集团党委书记、董事长苟学川对四川省农产品经营集团2025年的工作成效给予高度评价。他表示，面对复杂市场环境和多重挑战，农经集团全体员工迎难而上、主动担当，展现了社有企业的责任与韧性。结合行业发展趋势和农经集团战略定位，苟学川对2026年工作提出五点明确要求，一是要锚定主责主业不偏移，立足农产品经营核心赛道，充分发挥供销系统“联农带农、产销衔接”的平台聚合作用，着力做大平台规模、做优服务质量、做强盈利能力，实现“有规模、有效益、服务好、可持续”的良性发展格局；二是要强化创新驱动增动能，主动适应市场变化，围绕供应链优化、价值链条延伸、新场景拓展等关键领域挖掘产业化潜力，以创新破解发展瓶颈，双轮驱动提升核心竞争力，让创新成为企业持续发展的“源头活水”；三是要守牢风险防线不松懈，把风险防控作为企业生存发展的生命线，坚持“在风险可控前提下谋发展”。2026年要重点完善风控管理体系，针对重大项目投资、大额资金使用、对外合作等关键环节，建立“决策责任人+多级评估+全程追溯”的审批机制，明确各部门风控责任，确保风险早识别、早预警、早处置；同时持续推进欠款清收工作，成立专项小组强化督查，以“一企一策、一事一策”精准发力，力争年前取得实质性突破；四是要健全激励约束激活力，完善多元考核评价体系，将个人绩效与企业发展成效深度绑定，既重业绩更重责任，既看结果也看过程，让“有为者有位、有功者有奖、无为者让位”，充分激发全员干事创业的内生动力；五是要层层压实责任抓落实，构建“集团统筹、部门协同、子公司执行、全员参与”的责任体系，确保各项工作部署有人抓、有人管、有成效，形成“环环相扣、无缝衔接”的工作闭环，推动集团发展行稳致远。

省供销社党组成员、理事会副主任王强作在指导讲话中指出，当前农经集团正处于政策利好叠加、市场空间拓展的关键发展期，“十五五”规划的实施为农产品经营行业带来了重大机遇，集团要牢牢把握政策导向与市场趋势，乘势而上、砥砺奋进，在高质量发展道路上迈出更大步伐。他强调，一是要做强品牌赋能发展，抓住优秀品牌培育机遇，以“供销”金字招牌为依托，做好品牌背书与口碑塑造，不断提升集团在行业内的知名度、美誉度和影响力，让品牌成为开拓市场的“硬支撑”；二是要提升核心能力破局，聚焦市场需求变化，强化市场研判能力建设，深入开展客户调研与数据分析，精准把握行业趋势和客户需求；同时优化业务流程与运营机制，摒弃陈旧落后的管理模式，提升经营效率与服务质量，以核心能力应对市场竞争；三是要建强人才队伍固根本，把人才作为企业发展的第一资源，加大经营管理、专业技术、市场开拓等领域人才的引进与培养力度，完善“引进-培育-使用-激励”全链条人才机制，打造一支“懂农业、善经营、会管理、敢担当”的高素质专业化队伍，为企业长远发展提供坚实人才保障；四是要规范经营管理促合规，进一步健全各项管理制度，强化制度执行力度，让“按制度办事、按流程操作”成为全员自觉，杜绝违规经营、粗放管理等问题，确保企业经营活动健康有序、合规合法；五是要坚持稳中有进谋长远，既要保持战略定力，扎实推进既定任务，又要勇于开拓创新，积极培育新的利润增长点；同时注重经营效益与现金流平衡，加强部门协同联动，发挥职能部门“中枢枢纽”作用，提升工作质量与效率，让企业在稳健发展中实现质的有效提升和量的合理增长。

会议最后，按照议程开展了民主测评工作。

此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了目标、凝聚了合力。四川省农产品经营集团将以此次会议精神为指引，立足本职岗位，勇于担当作为，把各项部署要求转化为推动工作的实际行动，共同谱写集团2026年高质量发展新篇章。