3月25日，四川省供销社党组副书记、监事会主任肖小余，党组成员、监事会副主任刘世军带队前往农经集团，开展重点事项专项监督工作。集团党总支书记董福海、董事长何昕等班子成员以及相关职能部门人员共同参加了此次会议。

集团董事长何昕代表班子就集团近年来的经营发展状况、现存问题以及后续工作计划进行了详细汇报。随后，与会的班子成员围绕2025年农经集团重点监督事项展开发言并与检查组进行了深入交流。

肖小余对农经集团近年来取得的成绩给予充分肯定，同时针对集团发展过程中暴露的问题，提出了极具针对性的整改指导意见。一是强化理论武装提升站位。农经集团作为省属社有企业，必须坚守为农服务的初心使命，紧紧围绕主责主业，以创新思维驱动企业的持续稳健发展。二是强化问题导向抓整改。针对各类问题整改，要明确专人专岗负责，妥善解决历史遗留问题，最大程度降低企业损失。要从过往问题中深刻汲取教训，举一反三，做好整改“后半篇文章”。三是强化监测预警防风险。鉴于农经集团的农业行业属性，需高度警惕政策、周期性、市场、自然等各类风险，时刻保持风险忧患意识。四是强化品牌建设谋长远。农经集团应在“川茶、川菜、川药、川果”四大业务板块持续发力，打造优质品牌，培育核心竞争力。五是强化企业管理促效益。企业“三会一层”要严格履行各自职责，清晰界定权责利边界，严守党的“六大纪律”，杜绝出现“前行后效”的反面案例。六是强化创新机制，大力发展企业文化。加强企业文化建设，凝聚人心、汇聚力量，提升企业的核心软实力，为企业高质量发展提供有力支撑。七是重视人才培养，加强队伍建设。不仅要优化班子结构，为企业发展把准方向，还要有计划地对集团中基层员工进行培养、培育和培训，切实做好选人用人工作。

刘世军在会上指出，农经集团要在发展中解决问题，在监督中开展工作。一是要抓好风险防控，决策果断、及时止损；二是要强化管理，对现行制度积极推行“废、改、立”；三是狠抓整改落实工作，新官理旧账；四是严肃追责问责工作，坚持“回头看”，做好监督协同工作。

苟学川站在企业发展的角度，对农经集团经营发展工作提出了中肯建议。一是要坚持“三会一层”运行机制，明确权责边界；二是完善企业制度建设，高度重视业务、资金监管，明确各公司经营资金审批权限，杜绝业财脱节；三是做好企业分类管理，考虑对优质企业充分授权，对问题企业要收缩决策权限；四是搭建专业团队，配齐配强业务骨干，加强培训培养；五是严格执行考核方案，逗硬奖惩。

针对本次专项监督，董福海书记代表农经集团班子作出表态，做讲政治、顾大局、有温度、涅槃重生和团结奋进的农经。农经集团将迅速行动，狠抓落实：一是直面问题，增添切实可行的整改措施。对存在的问题进行全面梳理，建立详细的问题清单和整改台账，明确整改目标、整改时限和责任人员，确保整改工作有序推进。二是班子成员分工负责，将整改任务层层落实。每个班子成员负责相应的整改领域，定期对整改情况进行检查和督促，落实到具体责任人，及时解决整改过程中遇到的问题。三是建立长效机制，加强内部管理和监督。通过完善制度体系、规范工作流程、强化风险防控等措施，从源头上杜绝类似问题再次发生，不断提升集团的治理能力和管理水平。四是筑牢风险底线，持续完善监测预警机制。密切关注市场动态和政策变化，提前做好风险防范预案，加强对各类风险的识别、评估和应对，确保集团经营安全。

省供投集团党委书记、董事长苟学川、省社监事会办公室二级调研员周淑琼、省社企业发展与金融服务处二级调研员武津宣、省社监事会办公室一级主任科员杨鑫、省供投集团监事会办公室（审计部）主任廖庭华参加本次专项监督。