6月10日，省农产品经营集团召开生产经营暨逾期欠款清收专题工作会。省供销投资集团党委书记、董事长苟学川，省供销投资集团监事会主席、纪委书记王平、省供销投资集团审计部（纪检监察部、监事会办公室）部长廖廷华到会调研指导。省农经集团党总支书记董福海、董事长何昕，集团领导班子成员及下属企业主要负责人、本部各部门负责人参加会议。

会上，何昕作专项工作汇报，详细介绍2026年以来集团生产经营、下属子公司运营、业务板块优化、逾期欠款清收、违规风险核查等各项工作开展情况。汇报直面企业盈利承压、欠款清收难度大、人才储备不足、风险化解推进缓慢等现实问题，并阐述了后续整体工作思路。集团班子成员结合分管领域、分管子公司工作逐一补充发言。

董福海结合当前发展形势与企业实际作讲话。他表示，省农经集团作为“潜力生”虽发展基础相对薄弱，但发展潜力十足，目前整体运行态势向好。全体干部职工履职尽责、攻坚克难，各项工作稳步推进，正持续补齐管理、人才、风险防控等短板，力争用2至3年时间推动企业实现规范运营、可持续发展。针对生产经营工作，他指出，省供投集团下达的年度经营目标贴合实际、切实可行，全体人员要清醒认识当前与“时间过半、任务过半”目标存在的差距，要进一步统一思想、压实工作责任，深耕主营业务、优化业务结构，严守安全合规底线，筑牢运营发展根基，全力以赴追赶工作进度，确保顺利完成阶段性任务及全年经营目标。针对逾期欠款清收工作，他要求全体人员紧盯清收目标，依法依规开展催收工作；各子公司负责人要带头履职、狠抓落实，实行专人专岗专责推进清收，坚持经营发展与欠款清收两手抓、两不误，全力化解存量欠款，从严管控新增逾期款项。

省供投集团调研组结合本次调研情况提出针对性指导意见，对省农经集团前期各项工作取得的成效予以肯定，并围绕业务优化、内部管控、风险防范等重点工作提出具体要求。

王平就下一步工作提出三点要求。一是推动生产经营持续向好。全体干部职工要树立经营发展与欠款清收一体推进的工作理念，通过清收欠款盘活流动资金，反哺主营业务发展；持续优化业务结构，补齐管理、人才等短板，规范内部运营管理，不断夯实经营发展基础。二是全力以赴推进逾期欠款清收。全面梳理逾期欠款台账，按照欠款金额、拖欠年限、风险等级分类施策，做到专人专责、一户一策，综合运用协商沟通、法律途径等多种方式，集中力量攻坚疑难欠款。三是坚持依法依规严肃追责。监事会、纪检部门要强化全流程监督，常态化督查生产经营、欠款清收等工作推进情况，坚持依规依纪依法开展问责，以刚性监督倒逼各项工作落地落实。

苟学川在讲话中对省农经集团坚守为农服务初心，在优化业务结构、攻坚欠款清收、处置各类风险等方面取得的阶段性成效表示肯定，也对全体干部职工迎难而上、担当作为的工作状态予以认可。苟学川强调，当前经济下行压力持续加大，企业要坚守“现金为王”理念，严守资金安全底线；全体人员要正视差距、加压奋进，严格执行违规追责、廉洁从业各项规定，确保所有工作依规依纪开展。

为高标准打赢逾期欠款清收攻坚战，苟学川提出四点明确要求。一是统一思想认识，提高政治站位。全体干部职工要将欠款清收作为当前工作的重中之重，放在心上、抓在实处。省农经集团要构建上下贯通、层层落实的一体化管理体系，全体人员摒弃麻痹思想，以决战决胜的姿态，坚决打赢逾期欠款清收攻坚战。二是全面摸清底数，精准施策发力。省农经集团要逐笔逐项梳理全部逾期欠款，建立详实清晰的管理台账，做到账目清楚、底数明晰。坚持精准施策、靶向发力，结合每笔欠款实际情况制定专项处置方案，全程严守工作底线，将风险防控、资金安全摆在首要位置。三是层层压实责任，强化督导考核。加大督导检查力度，保障各项目标任务落地见效。将欠款清收工作成效，与领导班子、监事会主席、财务总监的绩效考核深度挂钩。坚持以清收保安全、以清收促发展，所有清收回笼资金全部投入生产经营，推动企业形成良性发展循环。四是强化源头管控，健全长效机制。严把业务准入、合同签订、款项结算等各个关口，从源头杜绝新增逾期欠款。定期梳理工作进展，总结经验、查摆问题，按时形成专项工作报告。