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齐心协力、共克时艰,催生农经新发展

—— 2022 ——

07-21

星期四
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225
—— 来源 ——

农经集团综合部

——省农经集团新班子听取各部门、各子公司负责人工作汇报

       2022年7月19日,四川省农产品经营集团党总支书记鲍庆军、董事长何昕带领班子成员,逐一听取了集团各部门、各子公司负责人对本部门、本公司基本情况、前期工作开展和下一步工作思路的工作汇报。集团班子成员根据各部门、各子公司汇报情况,结合自身分管工作职责,对各部门、各子公司经营管理等方面提出了意见建议。

       集团董事长何昕针对集团经营管理提出了3点工作要求:一是不忘初心、树立信心。各部门、各子公司负责人要志存高远,按照集团的整体战略部署,结合本部门、本公司实际,认真谋划内部管理和经营业务发展等工作,脚踏实地的推动各项工作落地落实落出成效。二是要找准定位,聚焦主业。农经集团要紧盯“建立一个平台,打响一个品牌”的发展目标,始终围绕生产、加工、销售三个主攻方向,不断壮大“川茶”、“川药、“川果”等优质主营产业业务规模,力争在3年内实现销售规模超30亿元。三是要打响“川字号”品牌。集团总部和各子公司要团结协作,有效整合供销社系统内部资源,不断挖掘省内优质农产品,通过线上线下销售打响“川字号”品牌,提升农经集团的知名度和影响力。

       集团党总支书记鲍庆军最后强调了4个意识。一是责任意识。各部门、各子公司负责人要对党忠诚、对公司忠诚,认真履行岗位职责,真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。二是规矩意识。各部门、各子公司负责人要知敬畏、讲程序、守规则。在履职过程中,要清醒的知道什么事能做,什么事不该做。集团决策部署的事,必须不折不扣的坚决执行。三是团结协作意识。集团各部门、各子公司要在集团的总体战略部署下,充分发挥自身优势,通力协作配合,努力扎实工作,扭转现在外界对农经集团不好的影响。四是发展意识。农经集团要摆脱困境,只有通过发展才能丢掉包袱、轻装上任。因此,各部门、各子公司负责人要多思考怎么发展?怎么合作?要学会“借力、借智”,通过合作发展的方式去解决问题,促进农经集团快速健康发展。



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