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农经集团召开2024年度一季度重点工作安排暨春节假期收心大会

—— 2024 ——

02-19

星期一
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148
—— 来源 ——

农经集团综合部

2月18日上午,四川省农产品经营集团召开2024年度一季度重点工作安排暨春节假期收心大会,农经集团董事、总裁张甲龄主持会议,集团班子成员、资深经理人和本部全体员工参加会议。微信图片_20240218114458.jpg

集团董事、总裁张甲龄对集团2024年一季度目标任务和重点工作进行安排,他强调,要按照省供销社关于深化省属社有企业深化改革工作的安排部署,围绕集团的整体目标,秉持高质量发展理念,聚焦为农服务主责主业。2024年第一季度要进一步整合集团资源、优化业务布局、强化品牌塑造,锻强项、补短板、拓发展,全力构建上下贯通的经营管理体系,着力培育农经集团在农产品流通领域的核心竞争力。各子公司各业务板块一是要抢先抓早,全面落实季度工作目标,实现2024年强势开局;二是要正视问题,突出重点,促进各项业务协调发展;三是要凝心聚力,只争朝夕,举全行之力推进经营效益全面提升。唯有抢先布局,才能获得更大的市场,圆满完成开门红目标。

会上,集团董事长何昕宣读了《关于集团领导班子成员分工调整的通知》,并对集团2024年的工作开展提出要求。她指出:一是要把握大势,抢抓机遇,坚定发展自信。2024年是农经集团深化改革、开拓进取的关键一年,需要每一位员工时刻以主人翁的责任心和奋发向上、开拓进取的精神状态,全身心投入到集团改革发展的攻坚战中,积极为集团的发展出谋划策,迎难而上、积极作为、勇于担当。二是要紧盯目标,开足马力,营造良好氛围。2024年要强基固本,集中资源做大做强集团四大主营板块。要保持敏锐的市场洞察力,及时捕捉市场动态,预见行业趋势,助推四川优质农副产品上行销售,助推四川优质农副产品真正走向全国、迈向全球。三是要理清思路,统筹谋划,做好压力传导。用指标来衡量好坏,用方法来支撑结果,用总结来提升效果。通过科学严谨的经营行为,确保企业的经营是有成效、有成果的。要求全体员工求真务实、扛责于肩,共同开创农经集团跨越式发展新篇章。

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