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坚定理想信念 完善治理机制 奋力推进社有企业高质量发展

—— 2021 ——

07-02

星期五
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192
—— 来源 ——

农经集团党务部

读党史有感

四川省农经集团  赵晓林

2021年6月8日


沧海横流,方显英雄本色。

深读党史,更知党的伟大。

回首百年路,中国共产党在马克思主义旗帜指引下,秉持为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的初心使命,领导全国各族人民接续奋斗,先后取得了革命、建设、改革的伟大胜利,使中华民族实现了由站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。通过读党史,让我们更加明白了中国共产党为什么“能”、马克思主义为什么“行”、中国特色社会主义为什么“好”等基本道理。

启航新征程,作为供销人,我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面学习贯彻落实习近平对供销合作社和四川系列重要指示批示精神,坚定理想信念,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,深化和巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。省级社有企业,要立足四川、面向全国、放眼世界,牢记为农服务宗旨,在实现第二个百年奋斗目标的伟大征程中贡献四川供销企业力量,展现四川供销人的风采。

全面深读通读党史,不仅心灵得到洗礼,更使我对省级社有企业启航新征程有了新的认识,对企业发展方略有了新的感悟。

——坚持党的领导,发挥党的核心作用。充分发挥党组织在企业经营管理决策中的政治核心和把方向、管大局的重要作用,依法依规保证各级企业党组织负责人按法定程序进入董事会、监事会、经营层。要深刻汲取蒲波、刘国成、青理东、郭云、邱述长等缺失精神之钙、毫无党性原则,对党不忠诚不老实、败坏党风政风,目无党纪国法、恣意胆大妄为,滥用手中职权,道德观念丧失等教训,巩固和深化“以案促改”和巡视整改成果。始终把纪律规矩挺在前面,将守纪律、讲规矩贯穿各项工作的始终。健全长效防控机制,完善廉政风险防控措施,筑牢不越规、不违纪、不触法的“防火墙”,营造风清气正的干事创业发展环境。

——坚持效益优先,找准企业发展定位。按照省供销社“从严治党、从严治社、从严治企”的总体要求,坚持以提高发展质量和经济效益为中心,坚持为农服务办社宗旨,坚持稳中求进,一主多辅,降本增效。依托全省供销系统优势资源,全面调整、优化经营布局,深度参与乡村振兴,巩固脱贫攻坚成果,将省级社有企业建成党和政府“三农”工作的重要抓手和服务平台。紧扣企业发展目标,从“现状、目标、任务”三个维度来认识把握、分析研判、系统谋划,按照指标化、项目化、阶段化、责任制的要求,突出重点领域区域,细化实化工作举措,强化责任落实,通过借势借力借智举措,确保各企业运营收入、企业利润、社有资本“三增长”,奋力推进社有企业高质量发展

——坚持依法治企,完善治理体制机制。根据现代企业制度要求,各企业要健全“三会一层”为基本框架的法人治理结构,完善决策、执行、监督三权分立机制,明确责任界限。依法依规选优配强各级企业经营管理团队。供投集团认真做好“放管服”工作,放权支持企业董事会、监事会和经营层依法行使职权。要研究制定和落实统一战略规划、统一财务管理、统一会计核算、统一信息化管理、统一绩效考核的“五统一”具体管理办法。细化企业的经营制度、资产运营、财务制度、绩效考核制度等,建立健全企业资产投资管理、对子企业管控、预算审计、绩效考核激励等办法,形成一套完整规范、科学高效、上下联动的组织体系和内部风险控制机制。

——聚焦主责主业,实施一主多辅战略。各省级社有企业要按照省供销社“清杂去乱、稳中求进、一主多辅、盈利至上”的总体要求,首先要明确自己的主责主业,落实主攻方向,明确主攻目标。其次要找准辅业,使之真正成为企业效益的增长点。其三要以资本为链接,以股权为纽带,以业务为抓手,以项目为支撑,采取产权联结、业务对接、管理输出等方式,积极推动与市(州)、县(区)社有企业联合合作。围绕“川字号”品牌建设,通过“建基地、搞加工、拓营销、创品牌”,逐步打造全省一体化经营服务产业链体系,建立省、市、县社有企业“上下联动、共建共享、互惠共赢”发展新模式,形成全省供销社一盘棋,不断壮大社有企业规模,夯实供销社为农服务基础。

——强化精细管理,提高企业经济效益。将精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中,将管理责任具体化、明确化、制度化,要求每一个管理者都要做到尽职履责到位。一是做好精细化规划。各企业要根据市场的情况,结合经营状况,开展调研活动,找准企业发展定位,及时制定企业中远期发展规划和近期经营计划。二是抓实精细化核算。全面构建科学、合理的财务管理体制机制,定期开展经济活动分析、研判,及时发现财务管理和营运过程中的问题并提出整改建议,实现节能降耗增效。三是开展精细化分析。加强投资项目的策划、评估和论证,完善投资决策程序与评价体系。切实做到审慎决策、缜密实施、风险可控、责任明确。四是严格精细化管控。要求企业业务运作要有规范流程,要有计划、审核、执行和回顾的过程,最大限度减少企业的业务运做失误,杜绝漏洞,增强流程参与人员的责任感。

书香能致远,勤学业方精。让我们携起手来,在省供销社、省供投集团的坚强领导下,崇尚读书、深学党史、品读经典、感悟力行,广聚奋进共识、汇聚智慧力量,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,奋力谱写省级社有企业发展新篇章。

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